Confido pomáhá vedení organizací formulovat konkrétní otázky, jako „Kolik klientů budeme mít v Číně do roku 2026?“ nebo „Bude v EU do roku 2035 přijat zákon, který zcela zakáže výrobu jaderné energie?“, a sdílet je se všemi zainteresovanými, kteří k nim mohou mít relevantní informace nebo pohled. Ti pak zadají svůj nejlepší odhad i s mírou jistoty. Organizace tak lépe chápou nejistotu a dokážou s ní pracovat, lépe se rozhodují a efektivněji rozdělují zdroje.
Proč to dělat
- Uznání nejistoty: Pravděpodobnostní uvažování počítá s tím, že budoucnost je nejistá a může dopadnout různě. Díky tomu se organizace připraví na širší škálu možností a nezaskočí je nečekané události.
- Méně nadměrné jistoty: Přemýšlení v pravděpodobnostech pomáhá těm, kdo rozhodují, vyhnout se nadměrné jistotě a pěstovat pokoru, takže jsou otevřenější jiným pohledům a novým informacím.
- Důraz na posuzování rizik: Pravděpodobnostní uvažování zdůrazňuje, jak důležité je rizika vyhodnocovat. Pomáhá organizacím rozpoznat možné hrozby a slabá místa a přijmout vhodná opatření, která je zmírní.
- Lepší rozdělování zdrojů: Když organizace odhadnou pravděpodobnost různých výsledků, mohou své zdroje lépe soustředit na nejpravděpodobnější nebo nejzávažnější scénáře, a maximalizovat tak návratnost investic a minimalizovat ztráty.
- Snazší komunikace: Pravděpodobnostní uvažování může zpřehlednit diskuse mezi těmi, kdo rozhodují, protože jim dává společný jazyk a rámec pro hodnocení nejistoty a možných výsledků.
- Plánování pro nepředvídané situace: Když organizace zvažují pravděpodobnost různých scénářů, mohou si připravit pružné plány, které lze přizpůsobit měnícím se okolnostem, a posílit tak svou odolnost a pohotovost.
- Omezení kognitivních zkreslení: Pravděpodobnostní uvažování může pomoci čelit kognitivním zkreslením, jako je confirmation bias (konfirmační zkreslení), anchoring (ukotvení) nebo availability heuristic (heuristika dostupnosti), a vést k objektivnějším a přesnějším rozhodnutím.
- Větší důvěra zainteresovaných stran: Když organizace při strategickém rozhodování otevřeně pracuje s pravděpodobnostmi, může to posílit důvěru zainteresovaných stran v její schopnost zvládat složité situace a nejistotu.
Jak na to
- Vytvořte konkrétní otázku o cíli, který jste si stanovili, nebo o riziku, kterému vaše organizace může čelit.
- Sdílejte otázku se zaměstnanci nebo s odborníky z vašeho oboru e‑mailem nebo odkazem.
- Sledujte jejich kolektivní moudrost.
- Rozhodněte se.